建（jiàn）筑（zhù）工程施工项目成本管理不能简单的（de）理解为（wéi）项（xiàng）目收（shōu）入（rù）与（yǔ）支出的核算，而是对施工项目成本活动（dòng）全过程的管理，这个过程充满不（bú）确定因素（sù），是一项涉及质量、安全、工期，特别是（shì）成本的各项管理（lǐ）的综合管（guǎn）理施工企业在工（gōng）程项（xiàng）目施工过程中，要通过有效（xiào）的管理活（huó）动对（duì）所（suǒ）发生的各种成（chéng）本信息，有组织有系统的进行预测、计划、控（kòng）制、核算（suàn）和（hé）分析等一（yī）系列工作（zuò），使工程项目施工（gōng）过程中的各（gè）种（zhǒng）要素（sù），按（àn）照一定的目标运行（háng），使工程项目施（shī）工的实际（jì）成本能（néng）够（gòu）控制在预（yù）定的（de）计划成本范围内。

建筑产品（pǐn）的（de）生产过程也是成本形成过程，因此施（shī）工项目成（chéng）本管理的实施也应（yīng）贯穿（chuān）于工程（chéng）项目从投标（biāo）报价（jià）到施（shī）工以及竣工验收整（zhěng）个生产过程中，反应建筑（zhù）工程施工（gōng）项目成本的整个管理流程。

（1）成（chéng）本预测体（tǐ）系的（de）实施（shī）

建（jiàn）筑企业现在面临激烈竞争的市场环（huán）境，能否（fǒu）招（zhāo）揽到必要的工程任务，关系到企业的是生存和发展。在（zài）投标报（bào）价（jià）中（zhōng），关键是（shì）确定既能中标，又能（néng）保证盈利的（de）理（lǐ）想报（bào）价（jià），标价（jià）的制定，一方面（miàn）要准确计算出（chū），工程的直（zhí）接（jiē）费，做（zuò）到（dào）不错算、不漏算、不（bú）重复（fù）算；另一（yī）方面要（yào）计算出工程的间接费，根（gēn）据企业本身任务的（de）饱满度、技术、资金条件、管理（lǐ）的适（shì）应能力（lì）等估算企业管（guǎn）理费（fèi）用；再一方面，还要根（gēn）据企业本（běn）身（shēn）经（jīng）营目标（biāo）的整体（tǐ）策（cè）略（luè）、国（guó）家基本（běn）建设计划和经济政策、建筑市场的变（biàn）化以及（jí）以往（wǎng）工程的投标（biāo）报价经验。综合（hé）上述这三个方（fāng）面的因素进（jìn）行成本的测，根据成本管理（lǐ）信息系统的信息反馈，经反复（fù）研究对比可选的方案，做（zuò）出成本（běn）决策，才能制定（dìng）出一个合（hé）理的投标报价，在竞争中处于一个有利的地（dì）位。

建筑企业（yè）中标后，为了（le）达到预期的利润，必须（xū）确（què）定目标成本，以此为（wéi）根（gēn）据去组织施工和经营管理工作。工程的（de）目标成本等于工程的中标标（biāo）价（预算收入）减工程目标利润（计划利润加预计成本降低（dī）额）再（zài）减税（shuì）金；工程降（jiàng）低成本率目标等于工（gōng）程预（yù）算成本减工程目标成本后再除以（yǐ）工程预（yù）算成本（běn）。

工程项目成本目标化以（yǐ）后，由（yóu）于成本管（guǎn）理是一个（gè）系统，任何一（yī）个层次或部门都（dōu）不可能单独完成对（duì）成本（běn）管理（lǐ）的控制。只有企业各层次（cì）各部门之（zhī）间（jiān）围（wéi）绕工（gōng）程项（xiàng）目成本的优（yōu）化进行分工合作（zuò），相互配合，发挥各自在成本管理保证体系中的（de）不同职能，才能在整体（tǐ）上对成本进行（háng）有效控（kòng）制，实现成本的优（yōu）化目标。成本目标必须（xū）从纵向上（shàng）对公司、项目承包（bāo）班子（zǐ）、施工处、作业（yè）班组、个人等各级管（guǎn）理（lǐ）层次进行分级分解；从横向（xiàng）上对劳资、计划、生产、财（cái）务、材（cái）料、质量、安全、政（zhèng）工、后勤的各级管理部门进行（háng）分工分解。分解要结（jié）合优化施工（gōng）工（gōng）艺和施工组织（zhī），以人（rén）工、材（cái）料（liào）、机械（xiè）费的节约，质（zhì）量（liàng）、安全（quán）、管理成本的降低（dī）为目标（biāo）进行，使每一层次、每一部门以至于每（měi）一个人都（dōu）明确自己的责任成本，形成一（yī）个矩阵式的成本管理保证体系。只有这样才（cái）能有效发挥（huī）企（qǐ）业（yè）各层次、各部门的（de）计划与决策、组织与指（zhǐ）挥、控制与协调、激励（lì）与教育、指导与服务的成（chéng）本管理控制功能，使（shǐ）各（gè）级、各部门为工程项目的服务落实到实处，切实有效的控（kòng）制施工成本，不（bú）断优（yōu）化目标成本。

（2）成本控制体系的实施

成本管（guǎn）理保（bǎo）证（zhèng）体系对成（chéng）本（běn）目标的控制，最终都要（yào）落（luò）实到（dào）施工现场上（shàng）来。加强施工现（xiàn）场的有效控制，其关（guān）键在于能（néng）否在（zài）公司、施工处相关职（zhí）能管理保障下，组（zǔ）织包括项目管理（lǐ）部及项目分（fèn）包单位在内的（de）全（quán）体人员参与的（de）施（shī）工项目成本（běn）综合管（guǎn）理与控（kòng）制的网络（luò）系统，以（yǐ）目标成（chéng）本为（wéi）目标，实行全员、全面、全过程的跟踪管理（lǐ）与（yǔ）控制，以经济合同为手段，搞好（hǎo）分包协作，有（yǒu）效地控制分包（bāo）目标成本，强化工序管理，奖惩兑现，及时纠正脱（tuō）离目标的（de）偏差，以保（bǎo）证实现较佳的（de）成本控制目（mù）标。